• Prestar atención a las nuevas necesidades del equipo.
• Implementar estrategias que ayuden a humanizar los medios virtuales.
• Reunirse en persona al rededor de 4 veces al año, o tan seguido como sea posible, es la mejor manera de crear fuertes lazos entre los miembros de su compañía.
Entre otros retos...
Sorprendentemente, menos del 20% de los teletrabajadores ha recibido algún tipo de desarrollo de habilidades (llámese formación o capacitación) para hacer más efectivo su colaboración...
El mayor reto de los equipos virtuales es establecer los objetivos compartidos, tienes que reunirte con tu equipo para establecer objetivos claros y requisitos para su trabajo diario. ¿Qué tareas tenemos que afrontar? ¿Quién tiene que hacer qué y cuándo? ¿Quién tiene que apoyar a quién en esas tareas? ¿Quién depende de quién? ¿Quién puede ser el cuello de botella de hoy?
El liderazgo de equipo ayuda mucho a solventar...
Son una poderosa herramienta de cambio, de innovación que todo aquel que desee potenciar su expertise técnico, ese que aprendió en la escuela o en el trabajo por años, necesita para crear una inteligencia colectiva en su organización, para liderar de forma efectiva a su equipo de trabajo. Lo mejor: Ya las posees, solo hay que desarrollarlas.